فهرست :
تمصميم نگرفتن عوامل موثر در موفقيت يك تصميم اصرار بر تعهد تصميم در مورد تصميم گيري مواردي كه مدير هنگام تصميم گيري بايد به آنها توجه كند بعد زمان و روابط انساني در تصميم گيري شناسائي فرصت نتايج تحقيق كسيلر و اسپرول انواع تصميم انواع تصميم در شرايط متفاوت انواع تصميم براساس مراحل تصميم هاي فردي و گروهي
فهرست :
هدف استانداردهاي آموزش مدلهاي نياز سنجي نياز سنجي بر مبناي مدل شرح شغل: تعريف شغل: Job Definition تدوين استاندارد مهارت تبديل استانداردها به دوره هاي آموزشي نياز سنجي برمبناي مدل DACUM (Developing A Curriculum) نياز سنجي برمبناي مدل PAQ نياز سنجي برمبناي مدل PS (Problem Solving) روشهاي نياز سنجي: طراحي آموزش اهداف آموزش سازماندهي (پشتيباني): برنامه ريزي آموزشي(رويكرد سنتي) برنامه ريزي آموزشي(رويكرد استراتژيك) اجراي آموزش ارزشيابي آموزش POT (Performance Oriented Training) Patrick راهكار سازماني
44 اسلايد حاصل تحقيق در خصوص مسائل جاري نظام پذيرش و بررسي پيشنهادها مي باشد .
فهرست :
تعارض انواع تعارض فرد با خود عوامل ایجاد تعارض از دید کمپل و نلسون عوامل ایجاد تعارض از دید دریک و رولینسون سطوح تعارض دسته بندی انواع تعارض : فرآیند تعارض موقعیت های مدیریت تعارض روش های مهم مدیریت تعارض بحران مديريت بحران دیدگاه داگلاس هرل در مورد بحران تکنیک های کنترل بحران روش شناسی مدیریت بحران فنون مدیریت بحران اجزای مدیریت بحران سخن آخر
48 اسلايد حاصل تحقيق مدیریت تعارض و اصول و فنون مذاکره مي باشد .
فهرست :
شش سیگما چیست؟
مشکلاتی که بوسیله شش سیگما برطرف می شود مروري بر شش سيگما چگونه؟
مدل آموزش و پیاده سازی شش سیگما نقشها و مسئولیتهادر پروژه شش سیگما رهبر اجرایی (Executive Leader Champion (رهبر پروژه) Green Belt (کمربند سبز) Black Belt (کمربند سیاه) اجرای پروژه های شش سیگما چه میزان از وقت افراد سازمان را به خود اختصاص می دهد؟
شرایط برگزاری پروژه شش سیگما چگونه است و چه مدت به طول خواهد انجامید؟
متدولوژی های شش سيگما تعریف پروژه
فهرست :
1- تعاریف و اصطلاحات 3- عوامل مؤثر در تعيين ميزان اختيارات 4- نمودار چرخه فعاليتها 5- حوزههاي فعاليت سازمان 6- نمونه برخي از حوزهها و موضوعات كاري 7- نمونه موضوعات كلي كاري 8- نمونه عرصهها و موضوعات كاري طرح و برنامه 9- نمونه عرصهها و موضوعات مركز مطالعات
29 اسلايد حاصل تحقيق در خصوص تهيه شرايط كلان براي داشتن پتانسيلهاي فناوري مي باشد .
30 اسلايد حاصل خلاصه فصلهای 5 و 6 کتاب بهبود و بازسازی سازمان ( سخت افزار OD رهبری تحولگرا (تحولساز) مي باشد .
21 اسلايد حاصل خلاصه فصل عناصر و مفاهیم سازمان دهی كتاب مديريت تحول سارمان مي باشد .