همانگونه که «عضلات» ما بعد از کار کردن زیاد خسته میشوند، «مغز» نیز بعد از تصمیمگیریهای متعدد در طول روز، چار خستگی میشود که به آن، خستگی تصمیم (Decision fatigue) میگویند.
ما مدام در حال تصمیمگیری هستیم و با هر تصمیمی، یکقدم به «خستگی تصمیم» نزدیک میشویم. هر چند همه تصمیمها بزرگ و حیاتی نیستند ولی هر کدامشان، به سهم خود بخشی از انرژی مغزمان را میگیرند: از انتخاب بین دو نوع خمیردندان برای مسواک صبحگاهی و تصمیمگیری دربارهی اینکه امروز چه بپوشم و انتخاب
فهرست :
مقدمه تاناکا
قدم اول - برنامه ریزی
قدم دوم – طراحی مهندسی
قدم سوم-طراحی بنیادی (اولیه )
قدم چهارم – طراحی تفصیلی
مديريت کيفيت طي چند دهه (از نيمه قرن بيستم تا امروز) با ارائه تفکر بهبود برپايه حرکت به سمت نقص صفر، دنياي کسب و کار را متحول کرده است. در دهه 50 مفاهيم و الگوهاي کنترل کيفيت در شرکتها مطرح شد و در دهه 1960 کنترل کيفيت جامع ظهور کرد. در حدود دهههاي 70 تا 90 تحولات مهمي در کيفيت جامع رخ داد که اين تحولات با نيازها و الزامات کسب و کار همراه بود. نام و ايده آغازين شش سيگما به بيل اسميت نسبت داده ميشود. وي که در دهه 70 و 80 ميلادي به عنوان مهندس ارشد کيفيت و قابليت اطمينان در شرکت موتورولا به فعاليت مشغول بود، اکنون پدر شش
دانشجويان و محققين گرامي :
در اين پاورپوينت به مباحثي در خصوص تعريف زنجيره تامين ، بخش هاي زنجيره تامين ، تعريف مديريت زنجيره تامين ، رابطه اطلاعات مديريت زنجيره تامين ، رابطه اطلاعات و مديريت زنجيره تامين اثر شلاقي ، اثر شلاقي در زنجيره تامين ، اثر شلاقي ، ضرورت استفاده از زنجيره تامين الكترونيكي ، كاربردهاي مديريت زنجيره تامين ، كاربرد اينترنت در مديريت زنجيره تامين ، مدل تامين محور و تقاضا محور زنجيره تامين ، تاثير اينترنت بر زنجيره تامين ، ارزش تجاري سيستم هاي مديريت زنجيره تامين الكترونيكي ، بررسي اثرات فناوري بر زنجيره تامين پرداخته شده است .
موفق باشيد
رضا فضلعلي
دانلود و خريد پاورپوينت 1000تومان
دانشجويان گرامي
در اين تحقيق كه بصورت پاورپوينت ارائه شده است به سوالات ذيل پاسخ داده مي شود :
دانشجویان گرامی :
دراین پاور پوینت به سطوح سازمانی یک شرکت ، سیستم های اطلاعاتی مدیریت ،فرایندهای تصمیم گیری ،زیر مجموعهMIS،محدودیت های MIS و ....پرداخته شده است.
موفق باشید
رضا فضلعلی
خرید و دانلود پاورپوینت 1000 تومان
دانشجويان گرامي :
سیستم های اطلاعاتی مدیران ارشد نیز به عنوان یکی از اجزای سیستم های اطلاعاتی مدیریت به مثابه یک ابزار استراتژیک در دست مدیران ارشد برای کنترل این جریان،از اهمیت وافری برخوردار است.به همین دلیل اجرای موفقیت آمیز این سیستم و حفظ و کارآمدی و اثر بخشی ان از طریق بهبود و توسعه مستمر آن امری ضروری است.هدف از این مقاله معرفی مدیران ارشد، تعریف سیستمهای اطلاعاتی مدیران ارشد،تعریف سیستم پشتیبانی مدیریت ارشد،اهداف،وظایف،مزایا،ویژگیها،قابلیتها، محدودیتهای این سیستم،عوامل موفقیت در پیاده سازی سیستمهای اطلاعاتی مدیران ارشد و معیارهای سنجش موفقیت میباشد.
موفق باشيد
رضا فضلعلي
خريد و دانلود پاورپوينت 1000 تومان
از این ابزار در سازمانهای کوچک و بزرگی که با خواست مشتری و مرحله انتخاب شدن کالا خود مواجه هستند، میتوان استفاده نمود. این فرایند قبل از تولید محصول (محصولی که بتوان از طریق حواس 5گانه حس گردد) شروع شود و بر پایه اطلاعات به دست آمده ، در جهت تولید گام برمیدارند. این ابزار در قسمت سختافزار از یک کلاه با گیرندههای عصبی و یک نرمافزار نشاندهنده امواج مغزی تشکیلشده است که مانند همان دستگاه نوار مغزی EEG است که امواج مغزی را تحت عنوان الکتروانسفالوگرافی ” ثبت مینماید.